Hoe maak ik een businessplan?

Je had een lightbulb moment. Of wil je passie inzetten voor anderen. Maar is je business idee ook  rendabel? En als dat het geval is, hoe overtuig je instanties zoals banken van je plannen?  Een business plan helpt je je ideeën transformeren tot realistische plannen. 

Zoals de titel van een bekend boek luidt: “Start with why”. Ofwel: denk na over het waarom van je zaak. Wat is je missie? Welke visie heb je?  Bekijk ook wat je precies wil bereiken met je zaak. Wie is je ideale klant? Voor welke uitdagingen staat die? En vooral: hoe gaat jouw aanbod je doelgroep daarbij helpen?  

Vergeet ook de hoe-vragen niet. Als je die helder beantwoordt, heb je niet enkel een strategie en doelstellingen bepaald. Je hebt ook de manieren geschetst waarop je je strategie zal invullen en je doelstellingen zal behalen. 

De Acerta Starters academie bundelt korte gratis online workshops over de verschillende aspecten van een zaak opstarten. Ze geven nieuwe inzichten en bieden praktische tips waarmee je meteen verder bouwt aan je bedrijf.  

Bekijk de kalender van de Starters academie en schrijf je in voor één van de webinars over: 

• Je opstart als zelfstandige 

• Hoe bescherm je jezelf als zelfstandige? 

• Je businessplan 

• Je financieel plan 

• Je marketingplan 

• Digitale marketing voor starters 

• Je business idee 

• Sales academy 

• Je boekhouding 

Je idee is pas rendabel als er een markt voor bestaat, als de investeringskost binnen de perken blijft, en gebaseerd is op een duurzaam business model. Je zet dus zowel een interne als externe bril op:  

• Hoe ga je het commercieel aanpakken? 

• In welke sector of markt opereer je? 

• Hoe ziet je organisatie eruit? 

Door het antwoord op die vragen te zoeken, ontdek je welke investeringen, financieringen, vaste kosten en marges er bij je idee horen. Op basis daarvan ontdek je dan weer of je idee financieel haalbaar is en welke risico’s eraan verbonden zijn.  

De tegenstelling gaat eigenlijk niet op want elk goed businessplan bevat een financieel plan. In het businessplan behandel je je Unique Selling Propositions of USPs, je doelgroep, de markt, je merkverhaal enz. In het financiële plan toon je dat je hebt nagedacht over de cijfers.  

Niet altijd. Bij het opstarten van vennootschappen met een aansprakelijkheidsbeperking zoals een BV of NV is een businessplan verplicht. Vormen zoals een VOF of een COMMV vereisen geen businessplan.