Hybride werken na corona: het vertrouwen is er

Zoals in elke relatie, moet er ook in een werkrelatie een basis van vertrouwen zijn. Gelukkig is dat vertrouwen er ook: 68 % van de bedrijven geeft aan dat ze hun werknemers vertrouwen bij het thuiswerken. Waar er voldoende vertrouwen is, zal de samenwerking tussen collega’s en leidinggevenden beter verlopen. Als leidinggevende is het belangrijk dat je een omgeving van vertrouwen creëert. Dat kan je bereiken door open en regelmatig te communiceren en door duidelijke afspraken te maken over de verwachtingen en doelstellingen.

Andere opvallende resultaten uit dezelfde bevraging: 40 % van de werkgevers stelt vast dat hun thuiswerkende medewerkers gemiddeld meer uren werken en 38 % geeft aan dat hun medewerkers productiever zijn wanneer ze van thuis werken. Respectievelijk 38 % en 40 % geven aan dat thuiswerk geen impact heeft op het aantal gewerkte uren of de productiviteit. Deze resultaten liggen ongeveer in lijn met een eerdere bevraging bij werknemers: 49 % gaf aan thuis meer uren te werken dan op kantoor en de helft vindt dat ze door thuiswerk ook productiever zijn.

Meer dan de helft van de werkgevers is van plan thuiswerk in de toekomst te stimuleren. Werkgevers verstaan onder thuiswerk vooral een ‘bepaald aantal dagen per week van thuis werken, af te spreken met de leidinggevende’ (61 %), terwijl 37 % thuiswerk niet uitdrukt in aantal dagen. Dat laatste is ook een betere basis voor het hybride werken. De soort activiteit, het doel en de gewenste interactie zouden bepalende factoren moeten zijn om te beslissen of er best van thuis of van kantoor gewerkt wordt. Dat vergt een serieuze denkoefening, die best vorm krijgt in een gedetailleerd thuiswerkbeleid.